語賢翻譯作為一家正規的重慶翻譯公司，經過多年的工作實踐，積累了不少的翻譯項目管理經驗，經過歸納，總結為以下幾點：
一、譯前準備
1、項目需求確認
包括：源語言、目標語言、質量要求、稿件用途、排版樣式、交付方式、交付時間、保密需求等，以確保客戶需求準確執行。
2、稿件原件確認
包括：稿件是否缺頁、字跡不清、文字錯誤等，如有疑問，應及時與客戶確認。
3、參考文件確認
包括：客戶提供的參考文件、公司積累的歷史語料、其他可參考的語料等，以保障譯文術語統一、風格統一。
4、翻譯工具確認
包括：譯前處理工具、翻譯工具、排版工具等。
5、人力資源確認
包括：項目經理、譯員、審校員、排版員等，配備充足的人力資源以滿足項目需求。
6、項目計劃確認
包括：時間管理、質量管理、人員管理等，以保障項目順利完成。
7、其他事項確認
包括：項目計劃告知到位、譯前技術處理到位、稿件分派到位等。
二、譯中控制
1、進度控制
（1）嚴格按照項目計劃時間節點控制翻譯進度，包括翻譯時間、審校時間、排版時間等；
（2）在保證質量的前提下，可提前完成的工序應提前完成，以給后續工序預留更充裕的時間。
2、質量控制
（1）客戶在項目初期不能明確的質量要求，需在翻譯執行過程中保持與客戶的溝通互動，盡可能的明確客戶要求，以便合理調整安排相關事項，確保翻譯質量；
（2）若客戶在翻譯執行過程中有質量變更要求，必須立即拿出解決方案，并向項目參與人員通知到位；
（3）稿件原件在翻譯過程中發現的任何需要客戶明確的問題或疑問，都應及時與客戶確認，溝通解決；
（4）嚴格按照譯前準備工作中提供的語料進行翻譯執行，確保譯稿術語統一、風格統一；
（5）翻譯服務方有權終止違反法律法規或社會道德的翻譯服務。
三、譯后工作
1、審校排版
嚴格按照原文及客戶質量要求進行審校排版工作，保證譯稿行文流暢，忠于原文，術語同一，排版美觀。
2、交付驗收
（1）嚴格按照客戶要求的交稿方式進行交稿；
（2）嚴格按照約定時間交付客戶稿件。如遇不可抗因素需延遲交稿，應及時告知客戶；
（3）跟蹤客戶驗收情況，準確記錄客戶反饋信息，做好售后工作；
（4）歸納項目術語等語料，總結項目經驗，持續優化服務質量；
（5）嚴格遵守保密條款。
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