作為一家正規的重慶翻譯公司，語賢翻譯經過多年的工作實踐，積累了一些口譯翻譯項目管理經驗，經過歸納，總結為以下幾點：
一、譯前準備
1、項目需求確認
包括：項目時間、項目地點、項目源語言、項目目標語言、項目類型（同傳/交傳/陪同/派駐等）、項目行業背景、客戶資料信息、服務對象情況、所需譯員人數、所需譯員性別、是否有口譯設備需求、是否有著裝要求等。
2、參考資料確認
包括：客戶提供的參考資料、公司提供的參考資料、譯員收集的參考資料等。
3、翻譯工具確認
包括：口譯設備、服飾等。
4、人力資源確認
包括：項目經理、譯員等，配備合適的人力資源以滿足項目需求。
5、項目計劃確認
包括：時間管理、質量管理、人員管理等，以保障項目順利完成。
6、其他事項確認
包括：項目計劃告知到位、譯員分派到位等。
二、譯中控制
1、進度控制
（1）嚴格按照客戶規定的到崗時間提前到達口譯場所；
（2）嚴格按照客戶規定的服務時間提供翻譯服務。
2、質量控制
（1）客戶在項目初期不能明確的服務要求，需在翻譯執行過程中保持與客戶的溝通互動，盡可能的明確客戶要求，以便合理調整安排相關事項，確保翻譯質量；
（2）在翻譯過程中發生的任何問題，都應及時與客戶確認，溝通解決；
（3）翻譯服務應尊重客戶及服務對象的習俗；
（4）翻譯服務方有權終止違反法律法規或社會道德的翻譯服務。
三、譯后工作
1、譯后工作
（1）翻譯服務結束后，應虛心聽取客戶反饋意見，必要時需給予客戶準確答復；
（2）嚴格遵守保密條款。
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